今年来，在市委、市政府的正确领导下，市城投公司贯彻落实党的十九大精神，突出高质量发展，注重抓重点、补短板、强弱项、防风险，注重经济和社会发展的质量、效益、可持续，注重经济发展和改善民生，把中央部署的防范化解重大金融风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”作为工作的重中之重。突出项目建设主战场，围绕“三大攻坚战”要求，实施了东江湖保护、易地扶贫搬迁、美丽乡村建设、化解政府债务风险等重大项目共24个，总投资约12亿元，筹集建设资金约17.81亿元，充分发挥全市重点项目主力军作用，真正做到了不忘初心、牢记使命，勇当“三大攻坚战”战役的排头兵。

一、“三大措施”保环境，力促项目推进

兴宁镇管宁路项目是为保护东江湖，实现集镇区污水和雨水分离排放，并拉动兴宁新型城镇化建设的重点工程，由市城投公司作为建设业主。道路全长2421.089米，宽24米，双向四车道，总投资8830.44万元，为既抢进度又保环境，采取了“三大措施”促推进。一是“借土回填”保护东江湖生态。项目共需路基回填土方16万立方米，路基可供回填的土方只有2万立方米，还需要借回填土方14万立方米；然而，项目周边一公里以内均是东江湖第一级山脊，根据东江湖有关保护规定不能取土，只能到4公里以外的一个废旧的水泥厂取土回填，回填的土方不仅土质合格、碾压密实，而且没有对东江湖周边山脊造成生态影响，这种做法值得称赞。二是“雨污分离”保护东江湖不被污染。一般的公路项目建设只考虑雨水排放，不会考虑污水和生活生产用水的处理。然而，市城投公司在建设管宁路项目时，本着“百年大计，质量与民生并重”的理念，将雨水和生活污水全程采取分离方式，全长2.4公里分双通道进行排水排污，虽然，增加了工程量和造价，但分离排放更有利于收集处理，破解了东江湖有可能被污水再次污染的隐患。三是“箱涵、圆管涵设置”保护村民切身利益。该工程线路虽然短，但有桥梁俩座、箱涵三座，特别是在路基范围内有三处涌水、多条灌溉水渠及人行通道横穿路基，如不处理将会影响路基稳定性、道路两边农田正常灌溉和周边居民通行安全，为确保工程质量、周边居民通行安全和正常灌溉，对涌水采取经济化的盲沟处理，并设置“三个箱涵”、“八道管径不等的圆管涵”既节约了成本、方便了出行还解决了农田灌溉问题，体现了“尊重自然、顺愿民生”的思想，所以施工中工农关系融洽。    

二、“三严要求”抓扶贫，确保项目进度

市城投公司为解决精准脱贫这异地扶贫搬迁工程建设，组建了扶贫公司专门承建集中异地扶贫搬迁点项目建设，共建设有10个易地扶贫搬迁集中安置点共866户，建筑面积56593平方米，特别是矿工南路易地扶贫集中安置点项目，共195户，面积23175平方米，仅用了10个月，实现了从动工到入住，创造了“资兴速度”。这主要利益于“三严要求”：一是严格标准抓质量。项目现场管理人员对每个施工环节都要跟踪检测，要求项目建设达到设计质量要求，保证每项指标符合要求，上道工序质量验收不合格坚决不允许进入下一道工序，一旦发现质量问题，立即组织整改；二是严肃作风强纪律。日常考勤管理重钉软件，公司今年创新采用钉钉软件，对外出人员实行定位拍照考勤管理，在公司工作微信群里，每天都能看到项目建设现场的施工视频或图片，及时掌握项目建设进度以及项目现场管理人员的工作动态，工程管理人员，没有一个完整的休息日，是全市皮肤最黑的干部职工群体；在落实“中央八项规定”上，采用下乡、外出、用车、就餐登记审核制，严格风险点防范。三是严厉制度强管理。主要是在绩效管理方面，建立了“五个一”机制，即：“一个项目、一位领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，如农村综合服务平台项目，共启动94个村项目建设，管理上以项目验收结论为最高要求，围绕验收结论中的优良工程、良好工程、合格工程、不合格工程，然后分别对应记入个人年度绩效结论：优秀、称职、基本称职、不称职；并与工资绩效挂钩，既强化了工程项目管理，又形成了工作机制管人。

三、“三个担当”防风险，化解地方债务

积极响应中央“防范化解地方进入风险，化解地方债务”，市城投公司勇挑重担，共筹集建设资金约17.81亿元，用于58个基础设施提质改造、72个村部建设、多个易地扶贫集中安置点等建设，化解政府债务26.4亿元。一是勇于风险担当。按照政府债务化解要求，公司勇于担当，将原计划政府投资的北乡片区安全饮水、兴宁新型城镇化、大数据创投中心等项目作为城投自主经营项目，虽然这些项目自主经营存在风险，但公司班子成员在风险评估的基础上，找到了区域优势，只要精细管理风险可控。二是勇于责任担当。对推进建设的24个项目均明确负责人，并核定目标，责任到人，强化考核，做到领导在项目一线指挥，干部在项目一线工作，情况在项目一线了解，问题在项目一线解决，实行蹲点服务，将项目与工作人员和工程质量、工资绩效实行挂钩，做到千斤重担从挑，以担当精神担负项目与效益。三是勇于攻坚克难。工作人员勇于抓重点克难点求突破，牢牢把握时间就是效益的理念，在项目建设过程中遇到的难点问题，项目负责领导敢于直面问题困难，带头现场协调、组织召开专题研讨会，想方设法解决瓶颈问题，在白廊环湖路、兴宁管宁路、北乡片区安全饮水、矿工南路异地扶贫搬迁建房点等项目建设过程中，面对复杂的征地拆迁、环境保护护、债务风险等问题，项目负责人采取边征拆边施工，与时间赛跑，创新施工方式方法，创造性地推动了项目建设。