□本报记者刘娟丽

　　自2007年7月1日《农民专业合作社法》实施以来，资兴市大力发展农民专业合作社，至今已成立合作社173家，其中2家国家级示范社，4家省级示范社。迅速发展的合作社到底给广大农村带来了什么变化呢?其中还存在什么问题?今后将如何更好地发展?带着这些问题，11月下旬至12月上旬，记者两次赶往资兴农村采访。

　　以销定产，从重生产到重经营

　　过去，农民种养农副产品基本上是单打独斗，小打小闹，成不了规模，也卖不起价钱。就连如今已负盛名的清江柑橘，早期还没有打开销路时，也发生过有橘农因价格低廉无法接受，一气之下干脆把柑橘倒进东江湖的心痛之举。

　　市场销路决定了农产品的出路。基于以上认识，很多合作社都把销路摆在首位，实行以销定产，不仅重视生产，更重视对农产品项目的经营。有的合作社把已有的生产同类农产品的农户集结起来，由村子里的经济能人带领大伙一起闯市场，同时在当地政府的支持下，大力宣传，从而为农产品打出名气和销路，此类合作社的典型代表当属清江乡的柑橘合作社。目前，全乡仅柑橘合作社就达到了7家。通过经营和开拓市场，清江柑橘产业越做越大，基本实现 “人平两亩，户户小康”的目标，有的农户仅柑橘年收入就达到了10多万元。

　　还有的合作社是先有了销路，再来发展生产，这就好比让农户吃了定心丸。资兴市联益生态家禽养殖专业合作社，就是在一个年仅24岁的打工返乡青年樊为荣的带动下成立的。他18岁到广州打工，从事养殖行业，学到了专业养殖技术和管理知识。2011年，他在返乡创业后联系到了打工时相识的一些老客户，通过考察，选择了现在养殖的广西灵山土鸡，而且和他们签订了长期的销售合同。随后，他发动周边村民一起养殖，并于2012年10月成立了合作社，不到一年社员由6人发展到76人。合作社为鸡农统一提供种苗、统一养殖技术、统一提供饲料、统一防疫、统一销售。整个合作社全年出栏山地鸡可达20余万只，产值达到1200万元，户平增收5万余元。

　　“抱团”发展，从自给自足到团结合作

　　我国是传统的农业大国，过去自给自足的小农经济意识同样束缚着资兴农民的发展。以前大家都比较保守，只顾自个埋头苦干，有什么好门路也不会告诉他人，而合作社却是要大家 “抱团”发展，做到信息互通、技术互学、风险共担、利润同享。通过团结协作，合作社可以降低社员的生产成本，也可以增强抵御市场风险的能力，促进良性竞争。

　　这几年生姜的市场价格像过山车，跌跌涨涨幅度都很大，让很多姜农心里直打鼓。兰市乡车官村村民黎泽忠从2010年开始种植生姜，当年获利几万，可2011年扩大了种植规模却只保了本，2012年因为自然灾害和生姜的收购价格大跌，结果更惨，亏了10多万。在生姜种植栽了跟头的黎泽忠还是不服气，2013年4月，他带领40多户农户成立了丰源生姜专业合作社，共种植生姜200多亩，统一按照无公害标准种植，在央视曝光山东潍坊姜农违规大量使用神农丹种出 “毒姜”后，黎泽忠和合作社农户的无公害生姜卖出了好价钱，而且供不应求，每户农户都获得了数万元不等的纯利润。 “我们明年计划种植500亩。”黎泽忠充满信心地告诉记者。

　　团结就是力量。成立于2013年3月的州门司镇鼎丰粮油专业合作社，共有3个理事、3个监事，6人分工合作，有人管采购、有人管收购、有人管加工、还有人管销售，其中的谷归田就专门负责收购。今年自入秋后，谷归田每天平均收购粮食10吨以上，加工后直接销往各大超市，产销两旺。社员陈礼华是个种粮大户，2013年共种水稻50亩，其中优质稻 “黄花粘”有19亩，由于参加了合作社，纯利润更高，每亩可达800元。

　　良莠不齐，在市场竞争中生存或淘汰

　　资兴市农民合作社的发展呈现 “数量增加、质量提高、竟争力增强”的良好态势，合作社不仅推动了产业发展、促进了农民增收，还推进了产业升级和产品品牌、质量的提升，解决了过去政府想做但一直没有做好的事情。但在采访中，记者了解到，很多合作社还面临各种各样的困难，比如，土地流转难、融资难、人才缺乏等问题，有些合作社还存在散、小、弱等问题，可谓良莠不齐。一是居住分散和管理松散，联结度不高；二是规模小、经济总量小，竞争力还不强；三是群体弱势、产业弱势，抵御风险的能力不强，等等。

　　今后，资兴将按照 “积极发展、逐步规范、强化扶持、提升素质”的要求大力发展农民合作社，同时让合作社经过市场大潮的洗礼，逐渐发展壮大或是被淘汰。也将对合作社实行退出机制，对管理不规范，没有发展迹象的 “空壳社”、 “挂牌社”将予以淘汰。通过各级重视和支持，规范管理，示范带动，做大联强，实现合作社发展数量、质量同步提升，实力、竞争力同步增强，真正发挥好农民合作社在小康建设中的作用。