资兴新闻网讯（通讯员 何旌国）2019年，全市拟定重点建设项目95个，同比去年增加20个，项目总投资319.45亿元，年度计划完成投资80.86亿元。上半年，在郴州市“产业建设年活动”中，位列第一方阵。截至9月底，各项目累计完成投资55.53亿元，占年度投资计划的68.68%。其中，纳入郴州市管理范围的重大产业项目和重点建设项目30个，概算总投资191.93亿元，年度投资43.71亿元，已完成投资44.28亿元，为年度进度的101.3%，三季度，在郴州市“产业建设年活动”中，资兴市位列第五。

为确保重点项目建设和“产业建设年活动”中在郴州排第一方阵，实现“全年红”目标，10月17日，我市召开了2019年三季度重点项目调度会。在会上，市委书记黄峥嵘，市委副书记、市长罗成辉要求，下阶段应进一步加快项目中期工作，进一步强化项目服务，进一步提速建设进度，做好项目有序推进。随后，又在园区举行了集中开工（竣工）活动，有19个项目实现了开工、竣工，总投资额54.2亿元，涉及新材料、机械制造、新能源、农业产业化、城镇建设等多个领域。会议和活动为全市发力“四季度”、冲剌“全年红”拉开了序幕。

（一）对标对表，落实责任。抓项目建设就是抓经济发展。全市上下要按照郴州市“产业项目建设年”活动部署，对照“三重”工作联系方案，对标对表，把责任落实到具体的人、具体的工作时间节点、具体的工作标准，把责任落实、落细、落准。要进一步增强抓产业、强实体的责任感和使命感，要凝心聚力抓招商、矢志不移抓项目、全力以赴优环境、一以贯之抓落实，力促开工项目早建成、早竣工、早达效，以重大项目的强势突破带动各项工作的全面提升，为发力“四季度”、冲剌“全年红”作出新的更大贡献。

（二）深入思考、系统谋划。各单位各部门，特别是单位主要负责人，一定要有对工作该怎么推进，人员该怎么部署的想法，要认真思考、系统谋划、统筹安排。比如，东江鱼、七彩农耕等农业项目，要认真就土地置换、电力线路改造、产业项目支持等要纳入当前重要议事日程，利用好上面的政策，推进项目落地建设。

（三）明确程序，规范行政。年末岁尾，又到了储备项目、争取新一轮项目落地的时期了，务必用足用活政策。建议发改部门要把项目确定、审批、争引等方面的新标准梳理出来，发给职能部门供大家学习，便于单位、部门在做决策、定项目、审方案时有章可循，确保项目落地时能按规定的流程、程序审批，特别在上项目时，要遵循有关纪律，要符合专业部门对这项工作的规定，防止项目悬而不决，确保项目争得到、落得下、动得起、完得成。

（四）加强沟通，破解难题。要进一步强化单位与部门、领导与领导、单位与业主之间的沟通，对未开工建设的项目，找准问题的症结，了解项目存在什么问题，出了什么变化，要随时知会提醒。对已经开工的项目，要确保进度，尽早产生投资效益。对影响进展的问题要建立工作协商机制，对接分管单位协调抓好落实，比如，中医院二期建设项目涉及的郴州东江引水工程管网下沉问题，冷热联供、江北工业园标准化厂房等项目涉及的土地收回问题，要及时沟通对接，破解难题，早日动工。

（五）抢抓进度，注重实效。针对金磊、旗滨、国泰等大项目涉及的用地、采矿权等问题，建议市自然资源局要牵头把每个项目存在的土地报批、征地拆迁、地价确定等问题一一进行梳理，依据上级要求和本级政策，做出具体答复意见，能争取到位的一定要争取到位，不能争取的要作出工作部署调整，既要守住底线，也要用好用活当前政策和相关规定。同时要合理利用好争取到位的土地指标，确保来年指标不减少，为项目用地打下坚实的基础，以确保明年重点项目顺利落地。