资兴市中医医院整体搬迁二期建设项目总建筑面积为39492.41㎡，其中地下建筑面积为13260.37㎡，地上建筑面积为26232.04㎡，主要建设内容包括门急诊综合楼、医技药剂综合楼、高压氧舱、后勤保障楼等业务用房和配套设备机房，以及地下停车场，总投资约为1.6亿元。目前，已完成地下室土石方开挖工程，正在实施地下室基础开挖和地下室底板钢筋绑扎，该建设项目是中医医院整体搬迁一期住院综合楼相配套的续建项目，是我市重点项目和重点民生工程之一，其中，一期建设项目是中央预算内资金项目，二期建设项目已纳入国家发改委2019第一批地方政府专项债券项目，已成功申报专项债资金2.2亿元，已到位资金1.5亿元，建设资金已全部解决。该项目在二季度考核中确定为先进项目。

项目施工现场

笔者实地了解，项目进展快主要得益于“建立‘三大机制’，助推工程进度”。

2019年12月，市委、市政府明确要求，该项目必须在2021年年底竣工并交付投入使用，时间紧、任务重、压力大，特别是今年1-3月份为新冠肺炎特防期，导致工程停工，直接影响项目的推进与实施。市中医院和项目指挥部积极采取措施，建立工作“三大机制”，抢抓工程进度。

楼面浇筑

墙体施工

建立“疫情防控机制”促复工。指挥部人员专门安排二名人员，负责抓好疫情防控工作特别是复工复产的疫情防控，在项目部建立了疫情防控办公室、隔离间、外来人员摸底登记台帐，设立了体温检测点，购买了体温枪、消毒液、口罩等防控物资，对外来人员严格按要求进行体温检测，施工现场每天消毒两次，确保疫情防控工作到位，确保项目建设中的疫情稳控。

建立“工期倒逼机制”抓进度。由工程技术人员和施工队负责倒排工期，强力推进项目建设，以倒逼的方式，从4月至12月将工作任务和要求以表格的方式明确到人、到时间节点之中，并建设了绩效考核，与经济利益挂钩，每月制定施工计划、周工作安排，层层分解任务，压实责任，实现目标任务、完成时限、质量要求三明确，使大家心中有数。

建立“困难问题及时响应机制”赶工期。项目建设者们不仅采取“白+黑”、“5+2”和“雨+晴”的工作模式，加班加点施工外，还创新建立了“困难问题及时响应机制”来赶工期，今年项目施工中，东江湖至郴州的引水工程有一处老管道要改道，且正处于施工区域，而且，管道改道是要郴电国际来完成，为了不影响工期，指挥部还安排专人管理“困难问题及时响应”等方面的事务，经过多次协调，最后郴电国际安排了100多万元，专门解决管道改线工作，突破了项目建设中的堵点。还有人才楼区域的地基复杂，多处出现地下溶洞，导致桩机灌浆困难，工程人员通过“困难问题及时响应机制”，协调专家及时攻克了这一难关，保证了项目建设工期。目前，该项目已超额完成了年初工作任务，为项目建设下一步推进打下了坚实基础。