根据市委统一部署，2024年9月10日至12月10日，市委第二巡察组对市第一人民医院党委进行了巡察。2025年1月13日，市委巡察组向我院党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

（一）深化思想认识，增强政治自觉。院党委高度重视巡察整改工作，认真研究市委巡察组反馈意见，深入领会精神实质，及时组织学习习近平总书记关于巡视工作及整改落实的重要论述和指示精神，迅速召开巡察整改工作动员部署会、推进会及专题民主生活会。通过深刻剖析问题根源、明确整改方向，将巡察整改作为锤炼党性、改进作风、提升能力的重要契机，进一步净化医院政治生态，全面推动各项工作发展。坚持强化领导、全员参与、上下联动，坚决落实各项整改任务。

（二）加强组织领导，发挥带头作用。成立市第一人民医院党委巡察整改工作组，层层压实责任。党委书记切实履行第一责任人职责，牵头推进整改工作；班子成员认真落实“一岗双责”，抓好职责范围内的整改任务。针对巡察反馈问题，逐项明确责任领导、责任部门、具体责任人、整改措施和完成时限，形成“一个问题、一名领导、一抓到底”的工作机制。对可立行立改的问题，立即行动、迅速整改；对需分阶段整改的，明确节点目标和路径，限时落实见效。累计召开党委（扩大）会、巡察整改专题会议及调度会议10次，统筹推进共性问题和个性问题整改，确保真改实改、全面到位。

（三）压实各级责任，强力推动落实。严格按照巡察整改方案要求，明确责任分工、问题根源、整改措施和时限安排，依照“责任人—牵头科室—责任科室”链条推进落实，坚决做到全覆盖、无遗漏、不偏移、按时限，实行对账销号管理。院党委和巡察整改工作组定期听取整改进展汇报，专题研究重点难点问题，确保整改过程轨迹清晰、资料齐全、数据准确、有据可查。

（四）注重统筹结合，完善长效机制。坚持“当下改”与“长久立”相结合，将巡察整改与党的建设、学科发展、服务管理、改革深化、项目建设、安全生产、信访维稳等各项工作一体推进，与贯彻落实中央八项规定精神相结合，以市委书记点人点事及重点难点问题整改为契机，持续补短板、强弱项。全面转化运用整改成果，累计建立健全岗位责任、绩效考评、薪酬分配等12项核心制度，为医院高质量发展提供坚实保障。

二、巡察反馈问题整改进展情况

（一）常态长效整改意识不强，巡察反馈问题整改不彻底

1.巡察整改重视不够，质效不高

（1）存在纸面整改现象

整改情况：一是对近年来下发的文件进行全面清查，并由院纪委书记对相关人员开展了提醒谈话。二是制定了《资兴市医疗集团第一人民医院办文工作管理制度》，明确文件办理流程和要求，确保文件处理规范、高效。三是组织相关人员学习办文工作管理制度，提升办文业务水平。四是全面清理文件，纪检部门与党委办定期开展了督查，办文质量得到了提高。

（2）部分问题反弹回潮

整改情况：一是深入开展理论学习，专题学习习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述和指示批示精神，强化思想引领。二是系统谋划警示教育，制定2025年度警示教育计划，并多次召开警示教育会议，切实增强干部职工防腐拒变能力。三是完善制度建设，由医务科等部门牵头修订《医德医风考评》《高值医用耗材管理》等10余项制度，夯实管理基础。四是加强政策培训与监督检查，组织财务、临床、医技及护理人员开展医保与收费政策培训，实施月度督查并通报整改情况；泌尿外科等重点科室开展专项学习，规范耗材管理与收费行为。五是积极配合市纪委监委开展调查取证工作，确保各项工作依规依法推进。

（二）贯彻落实习近平总书记“健康中国”战略部署不够有力，打造“人民满意医院”有差距

2.深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想有差距，贯彻落实上级文件精神不到位

（3）“第一议题”制度落实不到位

整改情况：一是制定并印发《资兴市第一人民医院党委会议“第一议题”学习制度》，明确学习内容、形式与要求，切实推动党委学习常态化、制度化、规范化，从机制上确保“第一议题”规范落实。二是组织开展党务知识专题培训，将“第一议题”制度的落实作为重点培训内容，强化党务干部对制度要求的理解和执行能力；严格贯彻执行“第一议题”制度，坚持第一时间传达学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记最新重要讲话精神，确保学习及时、到位。三是制定《2025年资兴市第一人民医院党委理论学习中心组专题学习安排》，明确年度学习重点与计划，严格按“六个环节”标准流程组织实施中心组学习，不断提升学习质量和实效，推动党的创新理论入脑入心。

（4）落实党委领导下的院长负责制不力

整改情况：一是严格执行“三重一大”会议制度，规范会议记录格式与内容，明确专人负责记录工作，确保每次会议记录完整、准确、翔实。二是修订并完善《资兴市第一人民医院“三重一大”事项集体决策制度》《资兴市第一人民医院党委会议事规则》《资兴市第一人民医院院长办公会议事规则》，进一步明确会议组织形式、议事程序、决策执行及监督机制，切实保障医院治理体系和运行效率的提升。

（5）公立医院薪酬制度执行不到位

整改情况：一是组织开展对2020-2024年度医院收入、支出及绩效考核工资的全面摸底，为制定新的薪酬绩效分配方案提供数据支撑。二是积极推进沟通协调，提升工作效率，已向市人社局提交2023年薪酬总量审批请示。三是经院党委会研究，同意重新制定国有资产运营管理绩效分配方案；组织相关职能科室负责人参加第三方绩效管理演示会议，并与成都北宸弘毅科技有限公司签订绩效薪酬体系建设服务合同。

3.医疗质量重视不够，医疗制度落实不力

（6）质量管理不严

整改情况：一是实施常态质控点评。截至7月底，已组织开展6次全面质量管理点评会和2次季度全面质量管理委员会会议，聚焦抗生素使用、医疗不良事件上报、临床用血等核心制度开展质量讲评，通过总结分析数据、明确改进措施，构建“点评－分析－改进”管理闭环，持续提升医疗质量安全管理水平。二是推动质量绩效深度融合。将医疗质量评价结果与绩效考核紧密关联，实现质量管理和绩效激励联动，增强质量管理的约束力和导向性。三是加强医务人员培训。制定2025年度业务学习培训方案，通过组织外出进修、院内培训和上级医院规培等多种方式，提升医务人员专业能力。四是实行回访闭环管理。安排专人负责出院患者回访，收集并整理意见，及时督促整改并开展效果抽查，切实提升患者满意度。

（7）落实质量管理目标有差距

整改情况：一是健全院科两级质量管理组织，明确各级质控目标，按月开展质量分析与评价，持续推动改进。二是推进门诊医嘱模板标准化建设，强化不良事件上报与管理机制；针对典型投诉案例，组织开展培训和约谈工作。同时加强门诊医嘱系统功能建设与维护升级，完善合理用药提示功能。三是加强专业培训与能力提升。制定年度业务学习计划，每月开展病历书写规范专项培训，不断提高医疗服务的专业性和规范性。

4.为民服务意识淡薄，服务质量不优

（8）服务意识不强

整改情况：一是制定并实施《资兴市第一人民医院2025年开展全面提升医疗质量行动方案》，明确将加强医护人员培训、优化诊疗流程、提升医疗技术等作为重点任务，全面推动医疗服务质量提升。二是设立病友服务中心，完善工作机制，细化职责分工，实现服务资源的整合与流程优化。三是为全院15个临床科室统一配备床帘、屏风等隐私保护设施，切实保障患者隐私权，满足基本服务需求。四是将人文关怀理念纳入医德医风考核体系，进一步落实“以病人为中心”的服务宗旨。

5.大局意识不强，市医疗集团建设滞后

（9）重点学科未实行共建共管，集团合力未充分发挥

整改情况：一是学习借鉴先进地区经验。市政府组织相关人员赴桑植县、江永县考察紧密型县域医共体建设，并形成考察工作报告。二是统一思想认识。市政府多次召开专题会议，研究部署全面推进紧密型县域医共体建设相关工作。三是完善制度框架。市卫健局等8部门联合印发《资兴市全面推进紧密型县域医共体建设实施方案的通知》；市卫生健康局、市市场监督管理局、市医疗保障局共同印发《资兴市紧密型县域医共体中心药房建设工作实施方案（试行）》。同时，积极向省、郴州市卫健委及中医药管理局申报重点专科，并已完成各专科2025年建设计划的报送工作。

（10）集团资源分配不合理，急救安排不科学

整改情况：一是在市中医医院设立120急救分站，配备专用急救车辆、专业医护团队及医疗设备，明确分站责任区域与接诊范围。该分站现已正式运行，有效优化了区域急救资源布局，提升了应急救治能力，显著缩短了周边区域的急救响应时间。二是出台《资兴市医疗集团关于设立市急救中心中医医院急救分站的通知》，明确患者转运与分流标准，建立健全科学高效的调度机制。同步建成两院间急救信息实时共享平台，实现接收医院的精准匹配。同时，组织急救中心全体人员开展接线员规范、接诊流程等专题培训，全面提升应急响应速度和多部门协作效率。

6.硬件建设存在短板，医院发展受限

（11）科室分布过于分散

整改情况：一是启动外科大楼新建项目，将分散的外科及相关医技科室集中整合，优化患者就诊流程，提升就医体验。二是有序推进外科大楼项目建设。截至目前，主体结构已完成建设，室内外装饰装修工程完成50%，配套工程与电梯安装工程即将收尾。智能化（弱电）工程即将完成招投标，地下室配电房工程处于预算与财评阶段，地下室废水处理工程、特装区装饰装修及定制成品柜项目正在设计中。2025年将实施倒排工期，按月细化建设任务。三是加强监督。监察室已对病案室开展多次督查，确保工程与管理同步落实。

（12）急救设备不足

整改情况：一是全面核查全院24个科室急救设备，建立台账，实时掌握实际情况，为采购、调配和管理提供依据。二是根据科室需求制定采购计划，经党委会审议后进入公开招标程序，依法依规采购，并对急诊科重新分区，按需调配设备。三是完善急救及生命支持类装备的管理制度、应急预案、调配方案与故障处理流程，落实科室设备巡查、考核和日常管理。四是组织医护人员开展急救设备及新购设备的使用与保养培训。

（13）设备采购不及时

整改情况：一是制定《资兴市第一人民医院政府采购内部控制制度》，规范采购流程。二是严格执行采购管理制度，确保采购依法依规进行。三是监察室每月对设备采购进展情况进行督导。四是由院纪委书记和分管领导对医学装备科主任进行提醒谈话，强调采购纪律，要求及时汇报采购过程中的问题和困难，保障采购工作顺利推进。

（14）信息化服务项目推广不力

整改情况：一是加大信息化建设投入。截至7月底，新增传染病智能审核与预警监测、住院患者床旁自助结算、医保药品信息溯源、省级检查检验结果互认平台、远程影像平台及云胶片系统，均已正式运行；2024年下半年启动5G智慧急救体系建设，上线指挥调度系统，新增120急救“中继线”专线（在建）。二是成立不良事件与单病种管理系统项目组，制定实施计划与时间表，已完成系统开发与上线，目前运行正常。三是制定关键医疗质量数据自动化抓取与查询工作方案，完善数据采集与报表生成机制，现已实现平均住院日、抗菌药物DDD值等关键数据的自动抓取、一键查询与精准追溯。

7.风险防范意识不强，安全隐患较多

（15）电力改造不及时，用电安全存在隐患

整改情况：一是组织开展家属区5栋住户用电安全培训，实现楼栋宣传资料全覆盖，并完成用电安全承诺书签订工作。二是制定用电安全巡查机制，定期开展专项检查，确保问题及时发现和处理。三是积极对接国家电网，推进家属区专用变压器改造，申请实施“一户一表”改革。

（16）特种设备未按技术规范维护保养

整改情况：一是组织专业人员对全院特种设备运行情况开展全面排查，严格执行日管控、周排查、月调度制度，保障压力设备年度检验与电梯专业维保落实到位，专人巡检并完善记录。二是开展电梯安全管理、压力容器操作等专项培训，提升人员专业技能与安全意识，规范操作流程和维护要求。三是强化电梯管理与医学装备质量管控，确保所有维护保养工作严格依技术规范执行。

8.意识形态工作责任制落实不力，工作抓得不实

（17）意识形态工作分析研判不足

整改情况：一是深化思想认识。召开党委会议，专题分析研判当前意识形态领域存在的突出问题，进一步强化领导干部的政治站位与行动自觉。二是定期开展研判。今年以来已组织召开两次意识形态（舆情）专题研判会议，形成专项分析研判报告，并据此制定切实可行的整改措施。三是完善制度机制。制定并印发《资兴市第一人民医院意识形态工作责任制实施办法》，明确责任主体、工作流程和考核标准。四是细化责任分工。及时调整意识形态工作领导小组，严格落实“一岗双责”要求，确保责任到人、任务到位。五是推动常态落实。将意识形态工作纳入领导班子2024年度述职报告、民主生活会对照检查材料及年度总结中，严格执行主要领导审核把关和签字背书制度。

（18）意识形态工作责任落实不到位

整改情况：一是强化思想认识。通过党委会议深入剖析意识形态领域问题，切实增强领导干部的政治意识和行动自觉。二是加强约谈提醒。由医院党委书记对相关责任人进行提醒谈话，市卫健局党委书记对医院主要负责人开展提醒谈话，层层传导压力。三是健全制度体系。印发《资兴市第一人民医院意识形态工作责任制实施办法》，清晰界定责任主体、工作流程与考评机制。四是优化组织架构。调整意识形态工作领导小组，强化“一岗双责”，构建一级抓一级、层层抓落实的责任体系。五是建立长效机制。将意识形态工作纳入年度工作要点、总结、民主生活会和述职评议等重要内容，推动实现常态化、规范化运行。

（三）全面从严治党“两个责任”扛得不牢，清廉医院建设质效不佳

9.主体责任落实不够有力

（19）对党风廉政建设和反腐败斗争的形势分析谋划不足

整改情况：一是制定《资兴市第一人民医院党风廉政建设和反腐败工作方案》，并严格推动落实。二是组织开展6次警示教育活动，切实增强干部职工廉洁自律意识。三是出台《资兴市第一人民医院廉政风险定期排查制度》，推动廉政风险防控常态化、制度化。四是组织全院各科室全面开展岗位廉政风险点自查，建立医院廉政风险点排查台账，实行动态管理。五是多次开展纪律作风专项督查，对发现的问题涉及的人员依规予以通报、约谈及处理。六是召开全面从严治党专题部署会，深入开展政治生态分析研判，形成《资兴市第一人民医院2024年政治生态分析研判情况报告》。

（20）干部警示教育开展不经常

整改情况：一是加强专题学习。在医院党委理论学习中心组2025年第3次集体学习时，专门组织学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述。二是深化警示教育。在全体干部职工大会上通报3起违纪违法典型案例及6起酒驾醉驾案件，强化以案为鉴、以案促改。三是持续推进作风纪律建设。组织开展工作纪律和工作作风督查，对未经批准早退的相关人员予以约谈并责令作出书面检查，对迟到人员实行全院通报并处以罚款，进一步严明纪律规矩。

10.监督责任落实有差距

（21）落实纪检干部“三转”不到位

整改情况：立行立改，召开党委会议研究调整医院领导班子成员分工并按程序下文，明确纪检员主持纪检监察工作，不再分管其他工作，确保纪检工作“三转”到位。

（22）纪检人员配备不足

整改情况：一是明确职责分工。召开医院党委会明确纪检人员职责。二是增强监督力量，调优配强了监察室、内审科人员。

（23）监督责任履行不到位

整改情况：一是优化治理结构，强化监督管理。重新选举产生了新一届资兴市医疗集团理事会成员，并印发《关于资兴市医疗集团理事会选举（调整）结果的情况通报》，进一步健全组织架构、明确职责分工。二是多措并举压实监督责任。印发《资兴市全面推进紧密型县域医共体建设实施方案的通知》，组织三家市直医院赴江西省瑞昌市考察学习医共体建设先进经验；召开市医共体智慧平台需求对接会，加快推动医共体组织机构建设和智慧化运营。三是开展提醒谈话，增强责任意识。由医院党委书记对相关同志进行提醒谈话，进一步严肃工作纪律、压实主体责任。

11.财经纪律意识不强，财务制度执行不严

（24）公务用车管理制度不合规

整改情况：一是加强制度学习，规范公务用车管理。通过院办公会、院党委会组织学习《资兴市公务用车使用管理办法（试行）》《资兴市党政机关公务用车集中管理办法（试行）》等相关制度，切实提升规范管理水平。二是修订完善内部管理制度。结合上级规定与实际需求，修订并印发《资兴市医疗集团第一人民医院公务用车管理规定（修订版二）》，进一步规范车辆使用管理。三是强化监督检查。由医院纪检部门不定期对公务用车情况进行督查，对发现的问题及时督促整改，推动公务用车管理常态化、规范化执行。

（25）政府采购制度执行不到位

整改情况：一是全面开展自查自纠。组织设备、后勤、信息、财务等部门对2022—2024年度采购情况全面自查，建立问题清单并推进整改。二是加强采购过程管理。召开专题分析会，针对重点问题剖析原因，制定整改措施，确保依法依规采购。三是完善内控机制。制定《资兴市第一人民医院政府采购内部控制制度》及《资兴市第一人民医院电子卖场采购内部控制制度》，优化采购流程。四是组织业务培训。面向相关部门开展政府采购内控及流程培训，提升规范操作和风险防范能力。五是规范日常管理。建立采购台账，实施采购办月度自查机制，对发现问题持续跟踪整改。六是加强绩效考核。将政府采购制度执行情况纳入科室主任绩效考核体系，推动责任落实。七是强化内部监督。由监察室每季度对采购制度执行情况开展督导，规范采购行为。八是开展提醒谈话。医院分管领导对采购办负责人进行提醒谈话，要求增强纪律意识，严格落实采购制度。

（26）固定资产管理不规范

整改情况：一是组织实施全面盘点。制定固定资产盘点方案，召开清查培训会议，督促各科室建立台账、核对账物，对不符事项分析原因并建立问题清单与整改台账。二是深入分析并制定措施。于5月30日组织相关部门召开会议，逐项分析管理不规范原因，提出针对性整改措施。三是健全管理制度。制定并下发《医院固定资产管理制度》，严格按规定执行设备报废申请与审批程序。四是持续推进整改。依据核查结果及时处理问题，对打印机、电脑等办公设备及时登记并纳入固定资产账户管理。

12.担当作为意识不强，工作作风不扎实

（27）部分医务人员工作态度不端正

整改情况：一是召开质量安全分析会，深入剖析事件根源、明确责任，对当事人予以停岗、提醒谈话并退回原单位处理。二是先后组织召开4次警示教育会议，通过通报典型案例、集中观看警示教育片等方式，不断增强医务人员服务意识。目前干部职工服务态度已有明显改善。

（28）工作不细不实

整改情况：一是制定并印发《关于成立临床科室病历质量监督小组的工作方案》，组建临床科室病历质量监督小组，同步下发《临床科室主任病历质控本》，由组长每周随机抽取病历进行质控。医务科每周开展抽查，质控科每月对五项准则落实情况进行全面检查，并依据《医院全面提升病历内涵质量奖惩管理办法》，对未达要求的科室及个人通报处罚。二是质管办对泌尿外科病历书写及“四合理”执行情况开展专项督查，责令立即整改存在问题，并按相关规定予以处理。三是质控科每月实施终末质控，通报病历3日归档情况及相关问题，督促限期整改，并严格执行《医院出院病历归档管理规定》进行惩处。四是院纪委书记及分管领导对相关人员进行提醒谈话，强调必须严格落实病历质控责任。

13.以人民为中心的理念树得不牢，损害群众利益问题时有发生

（29）食堂管理不到位

整改情况：一是制定了医院食堂督查工作方案，不定期开展全面检查，检查后形成问题清单，并督促限期整改。二是对食堂主要负责人进行提醒谈话，责令其限期整改。目前，营业执照与食品经营许可证已办理齐全，食堂零售食品价格已完成调整，并已上墙公示。三是组织食堂工作人员开展专题培训，重点包括卫生管理、安全管理、服务态度及价格规范等内容。四是制定《医院食堂日常管理制度》及检查标准，明确专人负责监管，每月依据标准开展督查，对发现的问题及时处理并评估整改成效。

（四）深入推进新时代党的组织路线有差距，党建工作抓而不实

14.党委的领导核心作用发挥不足，议事决策不规范

（30）党委领导班子调整不及时

整改情况：及时调整班子。2024年11月20日召开党员大会，按照流程选举（增补）3名党委委员，进一步优化班子结构，增强党委班子的整体功能和战斗力。

（31）决策过程不规范

整改情况：一是召开党委会、院长办公会议专题研究，修订了《资兴市第一人民医院党委会议事规则》《资兴市第一人民医院院长办公会议事规则》及《资兴市第一人民医院“三重一大”事项集体决策制度》。二是学习议事决策制度。由分管组织的党委委员、副院长在院党委会及院长办公会上组织学习了有关议事规则、决策制度，并按要求规范记录好会议记录。

（32）回避制度执行不到位

整改情况：一是党委书记对相关人员开展了提醒谈话，规矩意识得到了进一步增强。 二是制定了《资兴市第一人民医院“三重一大”回避制度》，严格按制度执行。三是组织学习了有关政策文件，提升了业务知识。

15.选人用人工作有差距，人才队伍建设状况堪忧

（33）职称考试有失公平

整改情况：修订完善了《资兴市第一人民医院职称评聘方案（修订版）》，明确规定“对连续2次参评职称未通过人员取消报名考试资格”，该制度保障了职称评聘的公平性与导向性，获得了大多数职工的理解与支持。

（34）干部轮岗交流不及时

整改情况：一是专题学习。2025年3月24日组织召开巡察、审计整改工作专题会议，专题学习了《资兴市股级干部选拔任用管理办法（试行）的通知》。二是调整了3名长期未轮岗科室主任工作岗位，进一步激发了干部队伍内生动力。三是建立了股级干部预警台账，管理效能得到进一步提升。四是深刻反思，3月21日院党委向市卫健局党委作出了书面检查，深刻吸取教训，确保干部交流工作规范有序。

（35）违规借调医务人员

整改情况：一是加强政策学习，组织召开巡察、审计整改专题会议，集中学习《关于严格规范从县乡借调工作人员的通知》等文件精神。二是严格执行借调管理规定，立即对借调的2名工作人员予以清退，并召回本院借出人员1名。三是强化日常管理，巩固整改成效，建立健全长效机制，防止问题反弹回潮。四是院党委已向市卫健局党委作出书面检查，深入剖析管理漏洞与监管缺失问题，坚决杜绝此类情况再次发生。

（36）专业人才队伍培养不力

整改情况：一是多措并举稳定人才队伍。积极向市委、市政府请示申请增加人员编制；修订《资兴市第一人民医院人才引进实施方案》；加强职工人文关怀，开展心理健康讲座，建立心理疏导台账，设立心理咨询室和健身场所，完善职业防护制度，组织健康体检及文体活动。二是拓宽引才渠道精准引进人才。与多所高校建立合作关系，定期组织开展校园招聘和人才遴选，吸引优秀医学人才加盟。今年以来，已成功引进7名专业人才。

16.党建工作责任落实不到位，基础工作不扎实

（37）阵地建设有缺失

整改情况：一是及时更新党员活动室“五化”建设公开栏和党务公开栏。二是制定了《资兴市第一人民医院关于加强对党建工作督导检查的实施方案》，定期开展监督检查，强化对党建工作的常态化指导。三是由院党委书记对各党支部书记进行了提醒谈话，党建工作质量得到了明显提高。

（38）组织生活会流于形式

整改情况：一是组织开展专题业务培训。于3月7日举办党务知识培训班，院党委委员及各支部委员共计29人参加，进一步增强了参训人员对党建工作的认识，提升了党建业务能力。二是严格规范组织生活。截至2025年2月底，全院8个党支部均按要求召开组织生活会，严格履行个人自评、党员互评、民主测评等程序，并结合实际组织党员讲党课、观看警示教育片、开展志愿服务等，有效增强了组织生活会的实效性和党员的党性修养与集体荣誉感。三是强化考核评价机制。将“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度执行情况纳入年度党支部书记抓基层党建述职评议考核重点内容，并于2025年7月1日对考评优秀的党支部书记和党员予以表彰。四是建立健全督导机制。制定《资兴市第一人民医院关于加强对党建工作督导检查的实施方案》，定期开展督查，对发现问题及时督促整改。五是开展提醒谈话。由党委书记对各党支部书记进行提醒谈话，深入剖析组织生活会中存在的问题，强调组织生活会的严肃性和重要性，进一步统一思想、提高认识。六是持续加强日常督导。重点围绕组织生活规范开展、党支部手册填写等，定期开展督查与指导，推动组织生活会质量持续提升。

（39）民主评议党员制度执行有偏差

整改情况：一是于3月7日组织院党委委员及各支部委员开展党建业务培训，重点提升党务工作者对民主评议党员等制度的理解和执行能力。二是针对民主评议党员不规范、评优比例超过1/3等问题，要求各党支部全面开展自查自纠，坚决杜绝此类问题再次发生。三是依据党建工作督导检查方案，加强对各支部组织生活及民主评议党员情况的监督检查，对评优率超标等问题现场反馈，明确整改要求和时限。四是由党委书记对各党支部书记进行提醒谈话，进一步强化对民主评议党员工作严肃性和规范性的认识，切实压实工作责任。

三、下一步整改工作安排

（一）持续深化整改成效巩固。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，巩固整改成果，严防问题反弹回潮；对需长期坚持的整改任务，持续跟踪督办，一抓到底，确保整改工作落到实处、取得长效。

（二）建立健全长效管理机制。进一步查漏补缺、优化完善规章制度体系，强化制度执行的监督检查与评估反馈，确保制度严执行、真落地、见实效。推动整改成果融入日常管理，逐步形成以制度管人、管事、管权的良性治理格局。

（三）强化整改成果转化，推动高质量发展。坚持以整改促发展，把问题整改与医院长远建设紧密结合。加强重点学科建设，持续提升医疗技术和服务能力；优化诊疗服务流程，改善群众就医体验；推进人才队伍建设，增强医院核心竞争力和可持续发展能力，努力构建优质高效的医疗卫生服务体系。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0735-3320415；邮政信箱：资兴市第一人民医院党委办公室；电子邮箱：zxsdyrmyydwb@163.com。

中共资兴市第一人民医院委员会

2025年10月28日