根据市委统一部署，2022年3月15日至6月15日，十三届市委第一轮第一巡察组对市成诚公司党支部进行了巡察。7月29日，市委巡察组向成诚公司党支部反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、组织整改落实情况

（一）强化责任意识。市委第一巡察组反馈意见后，公司党支部书记、总经理立即主持召开公司巡察整改动员会议，进一步研究分析市委第一巡察组反馈意见。大家深刻认识到：此次巡察工作是一次很好的“政治体检”，给我们加强自身建设提供了遵循和依据。公司上下要把抓好巡察反馈问题整改作为当前重要政治任务和中心工作，公司全体干部职工特别是领导班子成员要进一步统一思想和行动，坚持高标准、严要求，把整改工作落到实处。

（二）压实领导责任。第一时间成立了整改工作领导小组，由分管副市长任顾问，公司支部书记、总经理任组长，党员副总经理任副组长，其他非党班子成员及公司各部室负责人为成员，确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。领导小组多次召开巡察整改工作调度会，专题部署、研究和推进整改落实工作，明确提出问题不解决不松手、整改不到位不罢休。

（三）抓实责任分解。经多次讨论研究，制定了《中共资兴市成诚投资有限公司支部委员会关于十三届市委第一轮巡察反馈意见整改方案》；根据巡察反馈的问题清单，领导班子成员主动辨析问题、明确责任，并于9月23日召开专题民主生活会，对反馈问题再次深刻剖析、认领责任。相关责任部室和责任人也能够严格对照存在问题，逐个深入研究，全力推进巡察整改。

（四）建立长效机制。公司党支部在抓整改落实的同时，更加注重查找问题根源，举一反三，把解决具体问题与普遍性问题，解决当前问题与长远问题有机结合起来。通过解决重点问题带动面上工作开展，解决共性问题，化解深层次矛盾，切实以这次整改为契机，将整改实践的有效举措及时上升为制度机制，进一步完善和规范内部管理，做到用制度管权管事管人。

二、巡察反馈问题整改进展情况

（一）整改“政治意识不强，落实上级决策部署有差距”方面

1.学习习近平总书记重要讲话精神结合实际不够。

反馈问题（1）：市成诚公司党支部对政治理论学习重视不够，学习习近平总书记重要讲话以及上级重要会议精神，未能结合公司实际开展学习讨论，学习仅停留在表面的会议传达。

整改情况：一是完善学习制度。进一步明确理论学习重点内容，公司召开支部会议、职工大会、董事会、经理办公会“四会”，必须有学习近平总书记重要讲话和中、省、郴、资各级政策文件的环节。二是组织学习讨论。习近平总书记考察辽宁、在省部级主要领导干部专题研讨班等重要讲话以及郴州市委资兴工作督战会议等重要会议精神均第一时间组织了传达学习，并结合实际开展了学习讨论；三是抓好党的二十大精神学习。10月16日组织全体党员、干部职工集中收看了党的二十大开幕会，聆听了习近平总书记所作报告，并在会后组织党员开展了学习体会交流。

整改进度：已完成，并长期坚持。

2.重要问题不如实向上级党组织汇报。

反馈问题（2）：市成诚公司党支部规矩意识不强，未向上级党组织请示汇报，直接聘用刑满释放人员，在社会上造成不良影响。

整改情况：一是强化人事事项请示报告。7月下旬公司逐级向市投融资中心、市政府提交关于增加公司内设机构人员编配及公开招聘一批员工的请示（未获批）；二是及时解除劳动关系。已与涉及员工协商一致解除劳动合同，该员工已离职；三是完善招聘流程。在下一步招聘计划和招聘方案中，专门明确考察环节内容并要求拟聘正式员工提交无犯罪纪录证明，确保实现拟聘员工“德才兼备、以德为先”。

整改进度：已完成，并长期坚持。

3.服务招商引资严重缺位。

反馈问题（3）：市成诚公司大局意识缺乏，站在全市经济发展大局思考问题不足，推诿扯皮现象严重。

整改情况：一是加强请示汇报。5月、7月分别就收购有关公司部分股权事宜和合资组建新型环保建材公司事宜等向市领导进行汇报；二是加强组织领导。成立公司要素保障领导小组，统筹服务企业各项工作；三是配合招商引资。积极配合商务局、经开区的招商引资工作，2022年以来共参与7个批次的客商考察或座谈；四是强化服务质量。加强与企业的沟通联系，对企业提出的问题积极作出回应。2022年以来共修缮园区、标准厂房基础设施问题7个；严格落实《资兴市财政局关于做好全市服务业小微企业和个体工商户国有房屋租金减免工作的通知》文件要求，截至目前，共为12个小微企业办理租金减免手续。

整改进度：已完成，并长期坚持。

4.项目管理不够规范。

反馈问题（4）：预算未财评。

整改情况：一是加强业务法规学习。2022年8月9日-10日组织工程项目部人员认真学习了《资兴市政府投资项目管理办法》、《资兴市政府投资项目财政评审管理办法》、《资兴市政府投资项目审计监督实施办法》和《资兴市成诚投资有限公司工程建设项目变更管理办法》等文件法规；二是认真梳理排查。对公司所有项目预算评审情况进行全面排查，经排查涉及项目已于2021年12月9日报送财评中心进行评审，2022年1月6日出具财评报告。于2022年6月2日报财政评审中心结算评审，2022年8月29日出具造价评审定案表。

整改进度：已完成，并长期坚持。

反馈问题（5）：造价变更未履行审批手续。

整改情况：一是认真查找原因。经排查，增加造价主要原因有：①项目涉及到中央环保督察，当时上级要求尽快启动项目实质性施工，同步启动了施工图图审报批及预算财政评审工作，后因施工图纸审查后进行了变更，导致工程量发生了变化而增加造价；②项目在地勘时发现有溶洞，当时在财政评审时未考虑超灌量，导致桩基工程工程量发生变化而增加造价；③园区内道路的地基承载力设计值较低，达不到设计承载力要求。目前，我司已多次发函催促以上两个项目施工单位完善项目变更相关资料，并计划上报变更审批手续。二是加强业务法规学习。2022年8月9日-10日组织工程项目部人员认真学习了《资兴市政府投资项目管理办法》、《资兴市政府投资项目财政评审管理办法》、《资兴市政府投资项目审计监督实施办法》和《资兴市成诚投资有限公司工程建设项目变更管理办法》等文件法规；三是建立健全项目管理台账。针对公司在建或已建成的19个工程项目，建立包含预算、招投标、施工单位、合同金额、合同工期、施工工期、竣工验收、超合同工期情况、送审、审定、超预算金额及原因、超预算审批情况、审计情况等信息在内的管理台账，并及时更新台账内容；四是开展风险排查。2022年8月10日组织开展了建设项目风险点分析及警示教育会议，进一步掌握可能存在的问题隐患，制定针对性改进措施，强化人员规范预算管理意识；五是完善预防机制。结合上级精神和公司实际，完善了《资兴市成诚投资有限公司工程建设项目变更管理办法》，制定了《资兴市成诚投资有限公司设计单位管理考核办法（试行）》，进一步规范了设计图纸和预算审核，加强项目现场管理，严格按政府相关管理办法执行造价变更审批手续。

整改进度：基本完成，继续抓好造价变更审批工作。

反馈问题（6）：超合同工期较长。

整改情况：一是着力查找原因。项目合同工期主要原因：①新冠疫情影响。②项目红线范围内房屋拆迁腾地工作滞后。③项目土石方工程及排水工程施工阶段连续降雨。④高考、中考、环保迎检及建党100周年大庆期间，项目多次按上级要求停止施工作业。⑤2021年基材断货及钢材、水泥价格疯涨等因素导致工程经常处于半停工状况。⑥项目部分用地需省厅批复，周期较长。在项目指挥部、成诚公司及施工单位的共同努力下，超工期项目已于2022年7月初完成竣工验收。二是抓好结算资料送审。项目在完成竣工验收后我司均按政府相关文件要求，督促施工单位按时提交结算资料，但施工单位因自身项目资料、手续收集准备不完善等原因，未按时提供结算资料，我司已多次发函催促施工单位提交。三是加强业务法规学习。2022年8月9日-10日组织工程项目部人员认真学习了《资兴市政府投资项目管理办法》、《资兴市政府投资项目财政评审管理办法》、《资兴市政府投资项目审计监督实施办法》和《资兴市成诚投资有限公司工程建设项目变更管理办法》等文件法规，学习了工期定额相关文件，确保今后项目实施能够制定合理工期；四是建立健全项目管理台账。针对公司在建或已建成的19个工程项目，建立包含预算、招投标、施工单位、合同金额、合同工期、施工工期、竣工验收、超合同工期情况、送审、审定、超预算金额及原因、超预算审批情况、审计情况等信息在内的管理台账，并及时更新台账内容。

整改进度：基本完成，继续抓好结算资料送审工作。

5.租金收取不到位。

反馈问题（7）：漏算租金。

整改情况：一是及时向两家企业追缴漏算租金，目前已收取到位；二是组织对公司所有标准厂房、门面、办公室等经营性资产租金收取情况进行全面梳理排查，区分厂房和商业两大块分别指定专人负责租赁合同、租金收取等事宜，建立健全租金收取台账；三是加强资产经营和财务两个部门的工作协同，定期开展租金台账和财务账双向核对，防止因两部门信息不同步导致租金少算、漏算和收取不及时等现象再次出现。

整改进度：已完成。

反馈问题（8）：租金收取不到位。

整改情况：一是及时了解掌握有关企业欠租缘由，共同商定欠租缴纳时限；二是对拒不交租的商户，向资兴市人民法院进行起诉，法院于2022年5月6日下达裁定书，并进行了强制执行，所欠租金全部收取到位；三是组织对公司所有标准厂房、门面、办公室等经营性资产租金收取情况进行全面梳理排查，区分厂房和商业两大版块分别指定专人负责租赁合同、租金收取等事宜，建立健全租金收取台账；四是加强资产经营和财务两个部门的工作协同，定期开展租金台账和财务账双向核对，防止因两部门信息不同步导致租金少算、漏算和收取不及时等现象再次出现。

整改进度：已完成。

反馈问题（9）：招商引资企业自主装修款抵扣租金事项久拖不决。

整改情况：已与有关企业签订租金抵扣协议书，并递交了维修工程费用结算财评资料，待财评审定金额后即可结算租金。

整改进度：基本完成，继续跟踪财评进度。

6.到期借款未收回。

反馈问题（10）：市成诚公司催收借款力度不足，部分到期借款未收回。

整改情况：一是于2022年9月由律师向资兴市人民法院执行局递交了申请强制执行等相关资料，法院于10月19日受理该强制执行申请；二是当事人在了解到我司申请强制执行后，主动向法院和我司申请庭外调解，承诺限期还清所有借款及利息，否则公司可随时申请强制执行；三是严格落实《资兴市成诚投资有限公司国有资金借款管理办法》，建立借款催收预警机制，结合借款未还时长采取电话催收、书面催收、申请有关部门代扣代缴、诉讼、强制执行等一系列措施途径，确保国有资金安全。

整改进度：基本完成，并抓好庭外调解协议执行，视情况随时落实强制执行。

7.经营宏源塑业公司损失严重

反馈问题（11）：生产经营不善。

整改情况：一是深挖问题根源。成诚公司2019年从经开区二级机构转为市属国有企业后，公司从平台转型、盘活资产、增强造血能力出发，收购宏源塑业公司部分股权并重启生产，但由于公司此前未经营过生产型企业，管理经验和管理人才都比较欠缺，过于依赖原生产管理团队，导致宏源塑业无法承接高精密产品订单和良品率低、产品返工等现象，造成生产成本大幅上升，产品销路不畅，决策频频失误。尽管有创业初期经验不足等客观因素，但仍反映出公司领导班子能力素质不够全面、创新意识担当意识不强、抓调研做决策不深不细不实等问题；二是及时破产止损。认真落实市委常委会、政府常务会精神，于2022年7月20日以郴州宏源塑业有限公司名义向资兴市人民法院递交执行程序转破产程序申请书及相关材料，法院经破产清算审查，于2022年10月26日下达了同意破产清算裁定书；三是充分吸取教训。自宏源塑业停产整顿以来，公司先后九次召开董事会、领导班子会、经理办公会等会议，专题研究宏源塑业相关问题、通报有关事项，全面分析经验教训，推动公司《国有资产管理办法》、《国有资金借款管理办法》、董事会议事规则、经理办公会议事规则等规章制度修订完善，着力提高班子现代企业理念和实体经济经营管理能力，全力实现国有资产保值增值。

整改进度：未完成。

延期时间：2023年8月31日

下步工作打算：继续跟踪破产清算案件进度。

反馈问题（12）：库存产品处置和账款催收不及时。

整改情况：一是抓好清理清查。经查，库存产品一部分为成诚公司收购宏源塑业时就已经存在，一部分为客户退回产品，还有一部分属于滞销产品，虽曾全力推向市场，但由于大部分库存产品属于订单式产品，要么已过时、要么质量不过关，处置难度非常大。账面应收账款中包含部分已破产、停业整顿企业欠款以及部分由原股东对接的老客户欠款，公司2021年两次召开领导班子会议研究宏源塑业应收账款问题，但由于涉及企业破产、停产及原股东被收押等原因，追回难度极大；二是深刻剖析原因。上述问题的出现，反映了公司领导班子市场化意识不足，派驻管理人员没有深入市场调研，技术革新不及时，生产产品不符合市场需求；对应收账款问题没有引起足够重视，催收措施不力，片面为保订单、保老客户，而导致应收账款积累，甚至形成呆账坏账。三是及时破产止损。认真落实市委常委会、政府常务会精神，于2022年7月20日以郴州宏源塑业有限公司名义向资兴市人民法院递交执行程序转破产程序申请书及相关材料，法院经破产清算审查，于2022年10月26日下达了同意破产清算裁定书。

整改进度：未完成。

延期时间：2023年8月31日

下步工作打算：继续跟踪破产清算案件进度。

反馈问题（13）：产品销售应对不当。

整改情况：一是认真反思。2021年4月合作方提出因供货质量问题无法接受按原合同单价结算，仅接受七折结算。公司领导班子研究认为，对方未经专业鉴定单方面认为产品质量有问题，并以此拒绝执行合同价款是违约行为，从保护国有利益出发，公司未同意折价方案，而是督促对方继续履行销售合同；后对方因环保政策和自身原因，生产经营每况愈下直至停产，已无力支付货款。为确保产品安全，公司研究后于2021年10月将产品从贵州运回。这一事件反映出公司领导班子经营策略不够灵活，责任担当意识不够强，在企业管理上原则性与灵活性结合不够好，没有针对市场和合作客户的情况变化及时调整销售思路，教训十分深刻；二是及时破产止损。认真落实市委常委会、政府常务会精神，于2022年7月20日以郴州宏源塑业有限公司名义向资兴市人民法院递交执行程序转破产程序申请书及相关材料，法院经破产清算审查，于2022年10月26日下达了同意破产清算裁定书。

整改进度：未完成。

延期时间：2023年8月31日

下步工作打算：继续跟踪破产清算案件进度。

反馈问题（14）：原料加工合同审核把关不严。

整改情况：一是充分掌握详情。2022年7月8日与原股东沟通了解情况，且经公司工作人员、律师、原股东三方认可，整理了一份谈话笔录，承诺此事由原股东负责解决；通过电话与原料加工公司进行了沟通，对方不否认收到该料，但因原股东欠其货款才扣留了委托加工的原材料；二是织密合同会签流程。针对公司早期合同签订流程不完善、漏洞较多、把关不严的实际，专门研究出台了合同会签制度，要求所有合同签订之前，必须经公司法律顾问审核，并经承办部门、财务部门、分管领导、总经理、董事长五方会审，最大限度确保合同形式、价款、条款等符合公司利益；三是严肃问责。针对该事件负有直接责任的2名派驻人员，分别给予了终止劳动合同和调离成诚公司总部的处理，同时对责任部室资产经营部时任负责人作免职调岗处理；四是与律师充分沟通，建议到原料加工公司当面了解和协商协调，寻找解决办法。

整改进度：未完成。

延期时间：2023年8月31日

下步工作打算：因疫情等原因，暂未到原料加工公司当面了解和协商解决该问题。

反馈问题（15）：诉讼款追讨不力。

整改情况：2021年10月，宏源塑业派人专程赴欠款公司追讨货款，该公司承诺限期支付，但是一直没有下文，最终我方决定起诉该公司并胜诉。由于判决后涉事公司仍未主动执行判决，我司曾计划申请强制执行，后由于疫情未能成行，直到2022年6月我司收到涉事公司破产清算管理人发来的债权申报通知书。根据通知书要求，我司及时依法寄送了债权申报登记表。

整改进度：未完成。

延期时间：2023年8月31日

下步工作打算：继续跟踪破产清算案件进度。

8.安全生产工作抓得不实。

反馈问题（16）：市成诚公司对安全生产工作重视不够，抓得不实，导致宏源塑业一名员工工作期间发生工伤事故。

整改情况：一是加强组织领导。根据公司人事变化，调整了公司安全生产领导小组；二是细化工作标准。结合公司实际，制定了安全生产检查标准；三是强化安全教育。加强员工安全意识和安全知识培训，9月23日职工大会专题传达学习了全省安全防范动员电视电话会议精神、杨理诚书记关于安全工作指示精神、资兴市开展“戴帽工程”专项整治以及资兴市安委会安全生产风险提示等安全工作相关精神；10月份以来，通过张贴告示、微信群等方式，开展了森林防火教育；四是组织安全检查。9-10月，开展了安全生产大检查活动，对存在的安全隐患和不足之处，按相关要求督促进行整改。

整改进度：已完成，并长期坚持。

9.巡视整改持续跟进不力。

反馈问题（17）：市成诚公司党支部对巡视整改工作重视不够，长期整改、持续整改意识不强，存在销号完事思想。十一届省委第八轮第十巡视组反馈公司问题整改资料遗失，也没有进行后续跟进。

整改情况：一是经认真查找，已收集整理了市委明确责任单位为成诚公司的十一届省委第八轮第十巡视组反馈问题整改资料；二是建立健全巡视巡察档案资料管理制度，2021年的十二届市委第十二轮专项巡察、十三届市委重点项目建设专项巡察、优化营商环境专项巡察以及2022年十三届市委第一轮常规巡察等，均收集整理了全套巡察资料并及时归档。

整改进度：已完成，并长期坚持。

（二）整改“规矩意识不强，不正之风仍然存在”方面

10.员工食堂使用面积超标。

反馈问题（18）：市成诚公司违反“中央八项规定”精神，超面积装修员工食堂。

整改情况：2022年8月，经双方协商，明确市经开区工作人员自9月1日起在我公司就餐。按照经开区加上我公司工作人员总数，新添置了一批餐具、桌椅，增加一名食堂工作人员，为经开区就餐人员发放了充值卡，9月1日经开区工作人员已正式在我公司食堂就餐，食堂使用面积已符合相关要求。

整改进度：已完成。

11.自身费用转嫁控股公司。

反馈问题（19）：成诚公司指定控股公司现代农业公司、生态果业公司各自出资，以市成诚公司名义帮扶有关村（社区）。

整改情况：已按企业会计准则，于2022年8月31日将转嫁费用分别拨付给现代农业、生态果业公司。

整改进度：已完成。

（三）整改“创新意识不强，现代企业管理体制不健全”方面

12.党的领导弱化。

反馈问题（20）：市成诚公司党支部未按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》规定，将党建工作纳入公司章程，未明确党支部的职责权限，未落实“党支部研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序”规定。

整改情况：一是加强学习。支部于2022年8月30日专题学习了《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，进一步掌握了国有企业党组织的地位作用、职责职能、组织形式等内容，强化了国有企业党建工作的规范性；二是及时修订公司《章程》。经内审监察部起草、综合管理部办理，已于2022年8月15日完成公司《章程修正案》工商登记，新增“第八章 公司党组织”内容共14条；三是发挥支部功能作用。认真落实党支部在企业经营管理中的职责权限，按照“重大事项支部前置研究”规定，8月14日、9月13日分别召开支委会，研究了拟提交董事会研究表决的重大事项；四是理顺党组织隶属关系。根据巡察反馈意见以及由市委组织部、直属工委组织的国有企业党建工作调研座谈会精神，为进一步理顺党组织隶属关系，方便党组织工作的开展,经报直属工委批准，公司支部隶属关系已于2022年11月由政府办系统机关党委转移到财政局机关党委；五是及时完善支部架构。因上级还未委派董事长、监事会主席等班子成员，经请示上级党组织，支部已酝酿非班子成员支委人选，待公司支部隶属关系调整后抓紧开展支委补选工作。

整改进度：基本完成，后续及时抓好支委补选工作。

13.现代企业管理理念欠缺。

反馈问题（21）：以领导班子会代替董事会决策。

整改情况：一是严格按规则议事。2022年以来，公司已召开4次董事会会议和3次经理办公会，均严格落实了《公司法》、公司《章程》明确的议事规则和程序，坚持重大事项董事会研究、日常经营性事务经理办公会研究，特别重大事项公司研究后还分别提请了市政府常务会议或市委常委会研究；二是加强请示汇报。利用检查、调研、座谈会等多种时机，向主管部门、分管市领导、主要市领导口头汇报“配齐班子成员”事项，确保董、监事会和经理层有效履职。

整改进度：已完成，并长期坚持。

14.职工董事、职工监事调整不规范。

反馈问题（22）：违反《公司法》，职工董事、职工监事未经职工大会选举产生，将财务融资部部长确定为监事会成员；违反《公司章程》中有关职工董事、职工监事的配备规定。

整改情况：一是认真核查。经查，2020年12月董事会研究表决提名时任财务部负责人为公司监事后，一直未办理工商登记，但实际以监事身份列席了董事会，因此程序上无需对其监事身份进行免职；二是修订《章程》。分别于8月15日、9月9日对公司章程进行了修改，完善了董事会、监事会组成、公司党组织建设等内容；三是及时选举。根据8月15日公司《章程修正案》内容，于8月17日召开职工大会，重新推选了职工董事和监事，并明确取消财务部部长的监事提名，推选其为职工董事；10月9日，市投融资服务中心下发《关于委派资兴市成诚投资有限公司董事会成员的通知》（资投融发[2022]22号），委派了外部董事、公司董事及副董事长，同意了职工董事提名。董事长因需由上级任命，暂时空缺；推举了3名职工监事，监事会主席因需由上级任命，暂时空缺。

整改进度：已完成，并长期坚持。

15.内部管理制度有待完善。

反馈问题（23）：考核制度设置不合理。

整改情况：一是完善制度。公司已于2022年5月下发《2022年度薪酬管理办法》和《2022年度绩效考核实施方案》；结合落实情况，公司董事会又于2022年9月研究了《2022年度薪酬管理办法补充规定》事项，进一步完善员工薪酬体系；二是细化标准。经绩效考核工作领导小组认真讨论，逐步完善了绩效考核评分细则，对日常工作实行细化、量化评分，确保更公平公正公开地体现个人、部室工作实绩；三是公示结果。每月考勤统计表、每季度绩效考核得分表、每次员工晋升转正考核结果等都进行了公示，接受员工监督。

整改进度：已完成，并长期坚持。

反馈问题（24）：分工不明、职责不清。

整改情况：一是更新职责。结合实际，于2022年9月更新下发了部门职责，各部室依据本部门职责明确了人员具体岗位，制作、摆放了岗位标签；二是调整分工。及时调整领导班子分工，进一步明确分管工作，强化工作调度；三是加强教育。利用职工大会、董事会等时机，开展作风建设、工作纪律、职业操守等教育，进一步激发员工干事创业热情。

整改进度：已完成，并长期坚持。

16.生态果业公司运行机制不顺畅。

反馈问题（25）：生态果业公司涉及重大事项必须经多个股东市同意，一件事需多头汇报而且意见难统一，出现了重大事项不依程序决策的现象。

整改情况：一是及时分析研究。果业公司董事会已在2022年3月份召开两次会议，重点讨论和研究了专项债项目实施相关事项；二是落实上级决策。原成诚公司董事长兼任果业公司董事长，该同志调离后，该职位一直空缺，造成经理层与董事会的部分工作脱节，当时果业公司总经理与市领导直接沟通后，以市领导批示为依据直接决策；三是补办人事手续。2022年7月，果业公司组织召开试用期员工转正考核会议，对2名临聘人员补办了聘用和转正手续（另一名职工已经辞退）；四是加强请示汇报。经过深入调研，形成了“关于加快发展农业经济的情况汇报”，提出了生态果业、生态渔业、现代农业等控股公司下一步的发展构想，拟择机向市委、市政府汇报。

整改进度：已完成，并需继续推进体制机制改革。

17.员工聘用不规范。

反馈问题（26）：市成诚公司对员工管理重视不够，聘用不规范。

整改情况：一是完善制度。已于2021年2月制定《资兴市成诚置业有限责任公司物管员工及薪酬管理制度》，明确了用工制度及薪资标准等事项；二是及时签订劳务合同。目前成诚置业所有物管员工已全部签订劳务合同；三是落实专人专管。2021年第2次领导班子会议研究了成诚置业接管物业管理有关事宜，明确建立物业经理负责制。目前政务中心、创新创业园、城市综合体、电子信息产业园等区域均有物业经理或相关员工专门负责保安保洁等人员管理工作。

整改进度：已完成。

三、继续深化后续整改

（一）强化“四个意识”。把政治纪律和政治规矩挺在前面。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记关于巡视巡察工作的重要指示精神，把政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终在思想上、政治上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

（二）坚持党建引领。凝心聚力抓好抓牢抓实队伍建设。牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”的理念，健全和落实党建工作责任制，继续实施筑基工程，进一步发挥公司党组织的战斗堡垒作用。牢固树立正确用人导向，严格执行组织人事纪律，着力提高选人用人制度化、规范化水平。落实“干部作风建设专项行动”有关部署，加强干部队伍作风建设，打造忠诚干净担当的高素质干部队伍，不断增强干部队伍的凝聚力、战斗力和创造力。

（三）压实“两个责任”。推动全面从严治党向纵深发展。切实落实党风廉政建设主体责任，坚持全面从严治党，健全党风廉政建设责任制，协同推进“两个责任”构建，将党风廉政建设与经济工作和党的建设同研究、同部署、同落实，并开展纪律监督、作风监督和履职监督，形成“两手抓、两手都要硬”的共管格局。

（四）构建长效机制。以巡察整改成果激发公司发展新动能。坚决落实整改工作要求，坚持目标不变、标准不降、力度不减，对已完成的整改事项，加强日常监督和检查，举一反三，持续巩固和拓展整改结果;对需长期推进事项，紧盯不放，加强跟踪督办，着力构建管长远、治根本的长效机制，真正做到真改实改、真落实见实效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0735—3270093;电子邮箱：zxscctz@163.com。

资兴市成诚投资有限公司党支部

2022年12月28日