连日来，我市迅速落实省委、郴州市委决策部署，闻令而动、奋勇争先、走在前列，以郴州市承办第二届湖南旅游发展大会为总牵引，落实“一把手”负总责、“谁主管、谁负责”的领导体制和责任机制，迅速成立资兴市打好发展“六仗”指挥部，下设打好发展“六仗”办公室，与市“十大重点工作”联合作战指挥部办公室合署办公，并抽调精干力量组建工作专班，聚力发展“六仗”，打造高效精干、团结务实的战斗集体。

我市以“打好经济增长主动仗，推动经济运行稳中提质；打好科技创新攻坚仗，推动创新能力稳步增强；打好优化发展环境持久仗，推动发展动能加速汇聚；打好防范化解风险阻击仗，确保重大风险基本可控；打好安全生产巩固提升仗，确保安全生产形势稳定向好；打好重点民生保障仗，推动人民生活品质稳步提升”为总体目标，按照“一周一调度一会商、一月一分析一通报、一季一督查一考评、年终全面考核总结表彰”的工作推进机制，建立工作专组，每周召开工作例会，开展定期不定期督查，紧盯时间节点，倒排工期，挂图作战，明确完成时限，落实专人跟进，层级压实责任，明确工作导向。

我市还成立打好发展“六仗”督导组，建立暗督与专督结合机制，由市“六仗办”不定期抽取核心指标、重点项目、突出问题、典型事例进行暗访督查，定期通报进展情况，做到真督快督实督，强化持续跟踪督查。同时，建立考评机制，定时召开全市“六仗”工作推进会议，研究解决“六仗”工作存在的困难和问题，对各专组、各乡镇（街道）进行排名，各专组对联席会议成员单位进行排名，充分利用“双激励”通报机制，将考评结果纳入工作日常考核，作为干部选拔任用的重要依据。